Импортозамещение программного обеспечения с проверкой совместимости
Часть зарубежного программного обеспечения приходится менять: где-то поддержка зарубежного вендора закончилась вместе с его уходом с рынка, где-то этого требует головная компания. Сложность импортозамещения программного обеспечения не в выборе аналога, а в том, что за что зацеплено: формат документа запускает макрос, база обменивается с 1С, учётная запись открывает сетевую папку. Поэтому сначала зависимости, потом пилот и только затем перенос.
Инженер уточнит детали. Подготовим предварительное предложение в течение 48 часов после того, как получим достаточно данных.
Что сломается у пользователей, первым выясняет пилот
Перенос идёт группами, у каждой есть путь назад
Нулевого простоя не обещаем: условия возврата зависят от изменения
Почему приходят к импортозамещению
К импортозамещению программного обеспечения приходят из разных ситуаций — выберите ту, что ближе: риски и требования, зависимая 1С, нехватка своей команды под переезд или рост числа систем.
Из чего складывается переход на отечественные решения
Обязательного набора продуктов нет.
В работу входит то, что нужно конкретной компании: обследование программного обеспечения, перенос инфраструктуры, PostgreSQL для 1С или разбор вариантов вместе с руководством. Объединяет их общая схема зависимостей, признаки успешного пилота, порядок этапов и условия возврата.
Что меняется при замене зарубежного программного обеспечения
Успех перехода меряется буднями: открываются ли документы, работают ли макросы и обмены, на месте ли доступы и есть ли к кому обратиться после переключения.
Сейчас
С услугой
Перечень зарубежных программ есть, а что остановится вместе с ними — данные, обмены, процессы — неизвестно.
Порядок задают зависимости
Записываем программные продукты, версии, лицензии, владельцев и критичные сценарии. Переход начинается с тех систем, где понятны связи, способ проверки и допустимое окно изменений.
Решение выбирают по списку функций, не проверив документы, обмены и то, что сотрудники делают каждый день.
Совместимость программного обеспечения проверяет практика
Берём показательные сценарии и признаки успеха, собираем замечания людей и технические ограничения. Остальные группы переходят только после решения по итогам пилота.
Операционные системы, базы, офисные программы и инфраструктуру меняют отдельными несвязанными проектами.
Переносы идут по общей схеме
Этапы собираются по зависимостям данных, обменов и пользователей. Видно, какой сервис готов к переходу, что мешает следующему шагу и где нужен отдельный проект.
Переход планируют одним большим окном, и ошибка в одной системе задевает сразу несколько процессов.
Этапы ограничивают масштаб ошибки
Переносим управляемыми группами: согласуем окна и признаки приёмки, готовим копии и путь возврата. После каждого этапа проверяем выбранные сценарии и только затем идём дальше.
Люди открывают привычные документы по-разному, а после запуска вопросы остаются без адреса.
Люди входят в план перехода
Пилот показывает, какие инструкции, шаблоны и обучение нужны конкретным группам. После запуска у обращения есть владелец, а повторяющиеся вопросы уходят в документацию.
После переезда остаются временные обмены и старые системы, но сроки их отключения никто не ведёт.
Незакрытое остаётся на виду
Передаём перечень ограничений, роли сопровождения и план следующих шагов. Старое отключается только после согласованной проверки замены и зависимых процессов.
Нужно обследование зависимостей, пилот или перенос по этапам? Инженер уточнит системы, пользователей и то, что должна показать проверка.
Как проходит переход на отечественные системы: пять шагов
Переход на отечественное программное обеспечение начинается не с закупки: сначала собираем программы, лицензии, данные и обмены, затем сравниваем варианты по тому, что важно бизнесу.
Выбор проверяем на пилоте. Перенос делим на этапы с окнами, копиями и возвратом, а после запуска помогаем людям войти в работу и записываем, что осталось нерешённым.
Шаг01
Собираем зависимости иностранного программного обеспечения
Каждый иностранный продукт, лицензии, версии, данные, обмены между системами, владельцев и критичные сценарии людей.
Шаг02
Сравниваем российские и открытые варианты
Российское программное обеспечение и открытые решения — по функциям, совместимости, поддержке, ограничениям и стоимости владения. Для каждой замены называем, чем отечественные аналоги отличаются от привычного продукта.
Шаг03
Проверяем выбор на пилоте
Прогоняем выбранное решение по реальным сценариям, записываем признаки успеха, замечания людей и условия возврата.
Шаг04
Переносим по этапам
Данные и сервисы переезжают в согласованные окна; перед каждым изменением есть копия и путь назад.
Шаг05
Помогаем войти в работу
Поддерживаем людей после перехода, передаём инструкции, а нерешённые зависимости оставляем в плане следующих шагов.
Разбор под капотом
Разбор: почему переход начинается с зависимостей
Список аналогов составить легко. Трудно ответить, что перестанет работать у людей на следующий день.
«Импортозамещение — не список замен: сначала проверяем зависимости и рабочие сценарии, затем выбираем этап и путь назад»
Главная сложность спрятана между системами: отчёт тянет данные из соседней базы, шаблон держится на макросе, вход в сервис — на доменной учётной записи. Эти связи восстанавливаются и превращаются в сценарии пилота, признаки приёмки и условия возврата — до того, как переход коснётся всех.
До переноса — схема зависимостей, сравнение вариантов, признаки успешного пилота и план возврата.
После согласованных этапов — записанные результаты проверок, инструкции, порядок обращений и перечень зависимостей, которые остались открытыми. Эти материалы показывают фактическое положение дел — без обещаний совместимости.
Схема зависимостейПродукты, версии, лицензии, данные, обмены, владельцы и критичные сценарии — в одной рабочей схеме.Сравнение вариантовРешения сопоставлены по функциям, совместимости, поддержке, ограничениям и стоимости владения.Результаты пилотаПризнаки успеха, проверенные сценарии, замечания пользователей и открытые вопросы записаны до перехода.План переноса по этапамСервисы и группы людей распределены по этапам, окнам, зависимостям и признакам приёмки.Путь назадДля критичных изменений описаны копии, условия остановки этапа, ответственные и порядок возврата.Инструкции и сервис поддержкиУ людей и ИТ-команды есть правила работы, адрес для обращений на время перехода и перечень оставшихся зависимостей.
Кто ведёт переход
В общей команде Визард-АйТи — 20 штатных инженеров. Схему, серверы, 1С, базы и поддержку пользователей ведём без фриланса и ИТ-субподряда.
Архитектор перехода
Собирает зависимости, сравнивает варианты и отвечает за этапы, признаки успешного пилота и план возврата.
Инфраструктурный инженер
Готовит серверы, операционные системы, сеть, доступы, копии и наблюдение под новое решение.
Специалист по 1С и базам данных
Проверяет совместимость платформы, PostgreSQL или Postgres Pro, нагрузку, обмены и ночные задания.
Инженер сопровождения перехода
Ведёт пилотные группы, инструкции, обращения пользователей и работу сразу после каждого этапа.
«Схему, данные и рабочие сценарии людей проверяет одна штатная команда, а не разные подрядчики по частям»
С чем работаем
Отечественное программное обеспечение, с которым работаем: Linux, Astra Linux, РЕД ОС, МойОфис, PostgreSQL и Postgres Pro.
Подойдёт ли вашей компании конкретный программный продукт из этого списка российских программ, покажет пилот.
LinuxAstra LinuxРЕД ОСМойОфисPostgreSQLPostgres Pro
Аккредитованная ИТ-компания РФ
Статус компании не заменяет договор: состав работ, SLA и зоны ответственности фиксируем отдельно.
Цена
Сколько стоит
Услуга импортозамещения программного обеспечения всегда считается индивидуально: цену определяем после того, как соберём данные о программах и их зависимостях, пользователях, требованиях к совместимости и объёме пилота. Подготовим предварительное предложение в течение 48 часов после того, как получим достаточно данных. Стоимость и объём проекта согласуем до начала работ. Ежемесячной платы за сам проект нет.
Стоимость считаем после обследования
Материалы о выборе российских решений и переносе баз
Три статьи об импортозамещении, о том, как выбирают российское программное обеспечение под офисные сценарии, и о переносе базы на PostgreSQL. Пилот вашей компании они не заменяют.
Вопросы об импортозамещении программного обеспечения
Разбираем, с чего начинать, как выбирают программное обеспечение на замену, что проверяет пилот, где граница совместимости, сколько это стоит и как переход отражается на людях.
Когда переход действительно нужен?
Когда поддержка, лицензии или развитие зарубежного продукта из повода для беспокойства превратились в ограничение для работы. Сначала определяем критичные процессы и зависимости, затем решаем, что переводить, что оставить как есть и что временно будет работать в смешанном режиме.
С чего начинается работа?
Со схемы зависимостей: продукты, версии, лицензии, данные, обмены между системами, пользователи и владельцы процессов. Без неё нельзя выбрать порядок переноса, понять, что должен показать пилот, и договориться о пути назад.
Какие решения рассматриваете?
Выбор зависит от задачи. В подтверждённом наборе — РЕД ОС, МойОфис, Astra Linux, PostgreSQL и Postgres Pro. Функции, совместимость, поддержку и ограничения сравниваем применительно к вашим системам, а не по универсальному списку.
Зачем нужен пилот?
Он проверяет документы, обмены, доступы, нагрузку и повседневные сценарии выбранной группы людей. До того как переход коснётся всех, записываем признаки успеха, замечания пользователей, технические ограничения и условия возврата.
Можно ли гарантировать полную совместимость?
Нет. Совместимость зависит от версий, форматов, макросов, обменов и того, как сотрудники на самом деле работают. Неопределённость снижают обследование и пилот, а оставшиеся ограничения называются до решения о переходе — чтобы не выяснять их в первый рабочий день.
Сколько стоит переход на российские ИТ-системы или ИТ-решения?
Цену перехода определяем после обследования ИТ-системы. На неё сильнее всего влияют состав систем и их зависимости, число пользователей, объём пилота и этапы перехода. Подготовим предварительное предложение в течение 48 часов после того, как получим достаточно данных.
Как переход отразится на людях и ИТ-процессах?
Готовим детальный план переноса. Переносим группами: согласуем окна и проверки, готовим копии, инструкции и порядок отката; на этапе перехода предоставляем отдельную ИТ-команду поддержки. Следующий этап начинается только после того, как у предыдущей группы заработали все сценарии. Нулевого простоя не обещаем: условия возврата зависят от конкретного изменения.
Смежные услуги
Обследование даёт исходную картину, инфраструктура и безопасность задают целевое состояние, резервное копирование страхует критичные изменения.
1С и аутсорсинг подключаются там, где нужны прикладная проверка и регулярная работа после перехода.
Начнём импортозамещение с того, что за что зацеплено
Перечислите заменяемые программы, форматы, обмены с другими системами и причину перехода. Предложим объём обследования и то, что должен проверить пилот.
Мы используем Яндекс Метрику, чтобы улучшать сайт. Подробнее
